トレード記録を残す意味

日々トレードをしていると、結果として利益や損失が計上されます。デイトレードする人、スイングトレードする人、長期で運用する人それぞれですが、よほど長期の場合以外は日々の値動きを関心持って見ていて、気づくことや反省することがあるはずです。それを記録にとどめておく作業は相場をするうえで必要最低限のことだと思います。

1週間だけトレードするとかいう場合ですと例外ですが、トレードは複利運用ですので1ヶ月2ケ月で成果を出すのは難しいことで、ある程度のスパンで見る必要があります。企業や商店が1ヶ月だけ儲かった!と喜んでいても無意味なのと同じです。そうなるとやはり記録は残すべきで、それは事細かく記録する必要もなく(人それぞれでよい)、いくら利益が出た、いくら損失がでただけでも十分です。今の時代はアナログからデジタルまで記録母体は山ほどあり、費用もかかりませんので、トレード記録をつけてマイナス要素は何もないといってよいです。

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家計簿を付ける家庭と、つけない家庭。企業や商店は帳簿作成を義務付けられていますが、仮に帳簿を付ける企業と、つけない企業があるとしよう。お金の出入りの無駄や、効率、バランス等々、大きな違いが結果として出てくるのは明白です。現状を把握するということから全てがはじまるわけですから。日々の結果に一喜一憂するのとは違い、1ヶ月単位で、または四半期ごとに見直せて改善する作業は、複利的なシナジーと似ていて非常に大事で、1年後2年後と年月を重ねることで大きく成果に現れます。

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ちなみにワタシは、トレード日誌とトレード成績を付けた上で、実際のその日の動いた株価・商い等を記録していますね。慣れないうちは少し面倒に感じるかもしれませんが、慣れれば時間もとりませんし、神経質に色々と書く必要もなくトレード成績だけでもいいんじゃないでしょうか?

大引け時点の基準値は、

日経平均で、21502円

マザーズで、933円

相場の行先

3月中に間に合うか微妙なのですが、マーケットレポート「相場の行先」を有料コンテンツで販売する予定です。これは日経平均株価とマザーズ指数の1週間の相場見通しを分析したレポートになります。個別銘柄をピックアップすることは今のところ考えていませんが、近年の相場は、先物主導で動くので、指数の大きな動きを把握することが、個別銘柄を扱う投資家にも有効だと思います。

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日々のブログで、以前まで上方シグナル点灯!下方シグナル点灯!と紹介していたんですが、非常に悩ましい感じがしておりました。シグナルやトレンドが点灯したり発生したりしたのは、その通りなのですが、ワタシの見方としては、高値&安値基準値や、週間基準値なども見た上で、「このシグナルはダマシになりそうだな」とか、「ここでトレンド発生させても長続きしそうないな」とかイメージできるのですが、どうしてもシグナル点灯!のインパクトが先にきて、読者さんを誤解させやすい読み物になってるんじゃないかと思っていました。

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週間ベースだとダマシも少ないですし、精度も高まるので有効なツールになると思いますし、高値メド・安値メドの紹介から、注意点などもご紹介したものにする予定で、価格は1,500円ほどで考えております。

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昨年末に急落して、年明けから一転して上昇しているトランプ相場ですが、売りにしろ買いにしろ流れに乗れればチャンスも大きいです。そのためにも相場の行先を把握することで優位な立場でトレードしていきたいものです。

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大引け時点の基準値は、

日経平均で、21469円

マザーズで、934円

コンビニのレジ店員

コンビニの抱える問題の1つに、バイト・パートの確保、それに伴う人件費や、働き方があります。これをクリアにするのは無人レジだと思う。すでに試験的に導入してる店舗もあるらしいけど、コンビ二のレジが「人」である必要がない。コンビニに店員が必要ないかといえば、商品の仕入・陳列に加え、宅急便等のサービスが多様化していることもあって必要なのです。ですがレジは必要ない気がする。

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マクドナルドや吉野家といった外食産業は、簡単ながらも調理→配膳(または袋詰め)の工程があるので難しい部分もあろうが、コンビニって店内にあるものを売るだけなので何の問題もないと思うし、むしろコンピューター・機械の方が得意とする分野である。

ネット流通世界最大手のアマゾンという企業がありますが、仮にアマゾンがコンビニ事業に参入するとするじゃないですか?そうしたら、まずレジ店員は置かない気がするんですよねw あくまでワタシの妄想ですけど。

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レジ店員が必要なければ、確実に各店舗のオーナーさんは助かりますよね。人件費が減るわけですし、レジの打ち間違いによる無駄な修正(時間)もなくなりますし、なんならバイトにレジのマニュアルを教える必要もなくなりますw お客の立場でも、自分で袋詰めする必要があるくらいで問題らしい問題が発生するとも思えません。

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ワタシなんかは、同じ距離に一方が有人レジ、もう一方が無人レジの同じフランチャイズのコンビニがあったとしたら、無人レジの方を利用すると重いますねw みなさんはどうでしょうか?^^

コンビニのオーナー制度

最近なにかと話題に上るコンビニですが、自分なりに思うことを記しておきたいと思う。コンビニ運営にあたって詳しく調べたわけではないので誤差等があるかもしれないが、大雑把の仕組み的には、本部が商品開発・商品提供・ディスプレイ・販売方法等、店舗運営に関しては一切の面倒をみてくれるため、商売の素人でも参画できる気楽さがまず大きな特徴だ。

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経営に参画した各オーナーは、本部から商品を仕入て販売し、売り上げの半分を本部へ、残りの半分で人件費やその他諸々の経費を支払って、差額がオーナーの利益となる。今でいう営業時間の短縮問題だが、普通に考えて営業時間を減らした分だけ売り上げは落ちるわけだから、本部にしてみたら当然メリットはないわけです。

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コンビニ親会社の上手なところは、店舗運営に参画した人に「オーナー」と名づけた所だと思う。もう抜群のネーミングですw 各店舗の仕入販売の裁量を任されてるためオーナーといえばそうなのだろうが、実質的には歩合制の営業マンと変わらない。会社が商品を企画製造し、それを営業マンが売りまくる。多く売った人は収入も大きく、売れない人は最低限の収入しかGETできません。まさに歩合なんですね。

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コンビニのオーナーに参加する人って、商売経験のない人が多いと思うのですが、夢を持つわけです、オーナーという名に。金さえ払えば一国一城の主になれるわけですから。オーナーという響きはそれこそプロ野球の球団とか、大企業の創業者を連想させ、実際のところそこまでの大それた思いを持たないまでも、現実の馬車馬のように朝から晩まで働くイメージはもってないわけですw それでも開店当初は特需もあって売り上げがしっかり上がるからやれるが、時が経つにつれライバル店舗が近くにできたりして売上を圧迫しはじめます。こうなると「思っていたのと違うな・・・」となっていきます。

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ワタシは、コンビにの運営にかかわったことないですけど、コンビニの売り上げを維持するのは大変だと思いますよ。なんといっても24時間営業が最大の特徴で、基本定価販売なのでスーパーが開いてる時間には価格競争力がない。同じ商品が安く売られてるわけですから。一方で夜間などは定価(割高)で売れちゃうので利益率が高いんです。

ただ、やりがいを何処に求めるのかにもよりますが、肉体的労働環境を除けば恵まれてる面もあって、次から次へと商品が開発されて、お客のほうも次に行ったとき新しい商品や便利なサービスがあったりするのは、個人オーナーの力では実現不可能といっていいだろう。

今の時代、コンビには社会インフラとなって、なくてはならないものになってきていて、今後ますます多様なサービスとリンクされていって、ますます各オーナーの力量が試されるのではないだろうか?

来週は期末配当

あくまで感覚的なものだけど、システムの構築とか、組織の構築とかと、相場へのアプローチって似てるような気がする。相場へ対応するためにアレやコレやと研究するわけですが、これで万全!って事はなくて常に自分なりのアップデイトを繰り返すわけです。そうしてる過程で歯車が狂うこともあるわけですが、大きく何かが変わるなら気付けるんですけど、きっかけは小さな変化なんだと思います。

組織にしても、上昇過程にある組織をさらに上昇させるのは比較的簡単なんだけど、ダメな組織を上昇させるのはそれはそれは難しいものです。ワタシ今、素人なりにブログのシステム構築したりしてるんですけど、うまくいかなくなると全部壊して最初からやり直したくなりますねw  でもそれでは成長がなくて原因を探しまくって見つけると、ほんとに小さな事・ささいな事なんですよねw 平常に戻っては壁にぶつかりクリアして次に進む厄介加減は、相場ににてるな~と思ってしまいます。

週末の相場は思いのほか堅調で、出来高も2兆ミドルを超えてきてるようです。なんとなく3月は季節的な要因もあって無難に過ぎようとしている感じもします。色々グローバルな政治リスクや経済リスクがあったにも関わらず、終わってみれば3月前半は極めて平和な相場だったw 油断はできないが期末配当取りの動きも意識されて来週も堅調な相場を期待したい。

何か配当取ろうか等、なにも考えてないw 週末にゆっくり考えよう^^

大引け時点の基準値は、

日経平均で、21395円

マザーズで、932円

今週もお疲れ様でした!